2012年2月3日，农门阵餐饮（连锁）公司召开了年后的第一次公司例会
湖南农门阵餐饮（连锁）管理有限公司
2012-2-8 10:44:08
1、各店加大营销力度，对重点客户进行点对点、人对人的跟踪服务，争取销售、利润、消费人群都要翻番。
2、2012年在省内主要是长沙各区开3-4家直营店，在全国有针对性的挑选几个区域开2-3家加盟店。
3、成立以直营部副总丁海华为组长，由厨政、人事、服务督导等组成的培训小组，形成专门有效的培训机制，提高出品质量和服务质量，增强团队精神与凝聚力。
4、成立以各位董事会成员为核心的审计组，对公司及各门店的账目按月进行审计，严把财务关口，规范账目往来，切实减少各项不合理的开支及费用。
5、人事调整，李林：天心店店长兼公司人事，王善用：企划部经理兼行政后勤，周雪：民食坊店主管会计，蔡庆华：民食坊店保安队长。
6、人员的招聘与补充，公司已与几所职业技术学校签订协议，确保高素质人员的正常补充和公司发展的需要。
7、公司及各门店的证件、合同、文件的归类、规范和协议的重新签订，要把公司的行政工作做到上一个新的台阶。
8、近期的工作重点：产品结构调整、厨政人员调整、产品板块调整、员工工作激情的激励、各分店销售任务及奖励协议的签订、人事规范及后勤保障、工程维护及各项设施设备的维护及更新。
责任编辑: 善用
